金科西南大区焕新征程,全力复工保交楼

时间:2023-03-06 14:02:48 中宏网房产-重庆 标签:信息推广

正是春风始吹、万物萌新的时候。在金科西南大区的工地上,一派生意盎然。

塔吊转起来了,工人忙碌起来了,工地喧嚣起来了……这是春天美好的注脚。

金科西南大区始终坚持把“保交楼、保资产、保稳定”作为经营的首要任务,上下齐心,坚决打好“保交楼、稳民生”攻坚战。2022年,金科西南大区累计交付64个批次,交付面积达328.8万平方米,共计24725户家庭成为“金粉”。

春暖花开时,正是复工复产时。2023年,金科西南大区继续精耕细作,全力保障项目的顺利面市及交付。

目前,区域内已经有121个交付批次实现复工复产。

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倾力以赴 千方百计推动复工复产

重庆江津到贵州仁怀,350公里,单程近4个小时。

金科·礼悦东方的项目工程师,连夜奔波着。项目即将交付,作为项目工程师的他,肩负着一项重要任务:从江津拉回交付所必备的标识标牌。交接、运输、安装,每一步都井井有条。

“因为各种原因,项目的标识标牌刚刚制作完成。等不到供应商安排发货和安装,咱们金科人自己上。”

700公里路程,金科人为复工复产奔忙着。

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千方百计完成项目节点安排,类似的事情,在金科西南大区各项目时常发生。

刚过完春节,金科西南大区从区域到项目都已相继开展了复工复产大会。区域从宏观着手,在工程运营、资金调拨、人力分配等决策问题上,向复工复产项目倾斜资源,赋能项目复工复产;项目则从微观管理着手,全面梳理项目复工时间线,划定重要时间节点,并将责任落实到人,全力推动交付及高品质产品亮相。

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在重点部署及推进复工复产同时,复工动员大会也强调了开工前施工现场质量管理及准备工作,将工程质量的把控和监管落实在项目的责任人头上。

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在特殊的时期,能够实现快速复工复产,保证交付的时间与质量,考验的不仅仅是工程系统的专业能力,更有公司整合资源的能力。

金科西南大区未雨绸缪,充分整合各个部门职能,畅通沟通渠道,一事一议,从资金分配、人员安排、材料保障、工期管理、客户统筹等方面,实行“以项目为核心,以结果为导向”的原则,采用项目主导、高管督办等办法,促进项目的复工复产。截至目前,金科西南大区已复工121个交付批次。

专注品质 用细节回应美好生活的期待

成都温江金科·博翠湾在年后也迎来了全面的复工复产,如火如荼的生产场景,呈现出一派欣欣向荣的景象。

早在年前,工程与总包单位就提前为年后的复工复产制定了工作规划,召开沟通协调会议,最后达成一致协议并在年后积极落实跟进。一开年,项目领导班子就对项目进行了安全复工的自查自纠,组织召开了复工复产动员大会,全面为项目复工复产保驾护航。

“不能让任何一件事影响到复工复产。”金科西南大区工程负责人这样说。

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确实,金科在工程方面,是出了名的“处女座”——砖贴得不够直,被工程督导“揪住”,不好意思,那就得重新做;材料没到位,不行,想尽办法也得保证供应。

目前,复工复产成为了行业的关键词。毕竟交付是稳住品牌基本盘的定心丸,金科西南大区也在一步一脚印,将保交楼作为首要任务。从公司平台到项目,金科西南大区设计了一套严谨的工程管控体系。除了在时间上严格打表,更在细节上下足功夫。

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在宏观组织层面,金科西南大区各条线在管理层亲自督战指挥下,施工单位严格按规划实施方案施工,确保工程按规定的时间、进度和质量要求完工,对不符合施工要求的责成施工单位返工,实现利好政策发挥最大民生保障效力。

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在微观交付层面,金科西南大区全力推动复工复产的同时,更是将交付品质放在首位。公司内部建立了严格的项目交付管控体系,通过“9631”四个交付管控节点,以严谨的工序保证美好的产品规划顺利落地。在复工复产保交付的同时,于交付前的9个月、6个月、3个月,到交付前的1个月,金科会从建筑、地库、项目周边、景观园林、大堂门厅、物业中心用房等维度进行多次勘验,保证项目进展及品质。

在这个特殊的行业周期,金科西南大区用心去雕琢产品,这是产品主义者的执着与坚持。

良性发展 输血造血两手都要抓

“一定要将每一笔钱都花在刀刃上。”

在金科·玉溪九璋的工程现场,也是一派热火朝天的场景,工人们个个干劲十足、工地处处机器轰鸣。

在不远处,常常有业主自发前往项目了解施工情况。作为金科在玉溪的明星项目之一,金科·玉溪九璋在业主眼中有着极高的分量。

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金科西南大区和项目一直在全力推动项目生产;与此同时,政府方面的帮助和支持,也让项目的交付更有保障。既要输血、也要造血。对于金科西南大区来说,复工复产既是一个抓手,又是一个机遇,实现项目和公司发展的良性循环。

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“我们始终坚持‘项目跟着政府指导方针走、资金跟着项目走’的原则,在项目申报、审批到资金下拨、使用的各个环节,主动接受审计、财政、监察部门和上级主管部门的检查、审计和监督。”

一方面,紧盯保交楼“三十条”措施,加强对专项资金的引入。在项目推进过程中,紧盯助企政策执行中存在的短板弱项和薄弱环节,切实发挥好扶持资金输血功能,使有限的资金投向最需最难最为迫切的保交楼、保民生,在资金管控上强化监督、阳光作业。

另一方面,公司和项目也积极推动各方面问题的解决,与合作单位保持充分的沟通,发挥自身“造血”的优势,为交付夯实基础。

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大好春光,万物正向新,恰是复工时。金科西南大区焕新征程,以坚韧的品质、严谨的态度、严苛的标准,将业主对美好的期待,化作一砖一瓦之间的执着,化成一草一木之间的坚持,全力复工复产保交楼。

在这个春天,让我们一起步入新美好。(图/文:金科)

责任编辑:王志
审核:吴娜
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