中宏网北京12月31日电（记者 范圆）2020年，作为十四五的开局之年，也是房地产整个行业风云变幻的一年。全国房企都面临着巨大的挑战。碧桂园集团作为地产龙头企业，硬是凭借深耕市场、强基固本等多重创新举措，一举实现了累计权益销售额同比增长3.33%的成绩，为加速迈入白银时代的地产行业找到了又一个全新的发展路径。
控本增效，深耕市场
房地产市场正在从增量时代向存量时代过渡，也督促着各大房企必须在短时间内更好地拓展存量资产业务，寻求新的利润增长点。那么，如何对存量资产进行内容再造与价值升级，有效盘活与提高闲置物业的使用率，提高现金流，就成为了房企角逐市场的新一轮挑战。
在房地产行业传统商业模式中，碧桂园始终聚焦主业，保持主营营业的核心竞争力，并把深耕主业的定力写在了基因里。
在碧桂园12月4日召开的全年最后一次月度管理会议上，集团管理层频频提及这些关键词：安全、质量、聚焦深耕、做一成一，一百年一百年地做下去……碧桂园正在全面检视自身所有环节、强基固本提效，修炼内功、全面提升竞争力，培育壮大高质量、可持续发展的新动力。
通过对地产产业链条的深度自住掌控，碧桂园在多年经营后成功在保证品质的前提下，实现几乎全产业链的控本增效。这成为了碧桂园深耕下沉市场的一大利器。截至2020年6月底，碧桂园业务遍布中国内地31个省份1235个县/镇区，是行业内布局最广泛的房企，已拥有超过450万户业主。
截至今年11月，碧桂园累计权益销售额达5578.4亿元。这不仅意味着碧桂园模式的成功，更意味着碧桂园真的在逐渐实现碧桂园集团董事会主席杨国强所说的目标：“服务所有追求美好生活的人，这是我们对社会的责任。”
聚焦品质，服务生活
在产品研发上，碧桂园非常重视发挥关键岗位、关键人的关键作用，并同时和施工方、监理方等合作伙伴一起行动，提升内在驱动力。
以今年的卫生间新体系研发为例，碧桂园多个部门单位通过高效合作，顺利拿出管井沉槽、止水节定位、L型速排侧出地漏、横排虹吸马桶等创新举措。新体系卫生间相比传统卫生间将大幅减少渗漏、反臭等风险，施工、维修简便，增加内部净空。截至目前，该新体系已经产生45个相关专利。集团开始全面推行这一新工艺。
而智能化的接入则让碧桂园的项目产品力提升到了一个新高度。2018年6月，碧桂园服务与腾讯签署战略合作协议，率先共建国内首个“AI+服务”社区。在今年11月的品牌焕新发布会上，碧桂园服务提出发展新科技，以客户体验为中心打造“柔性服务”。通过梳理线上线下服务触点，碧桂园将实现智能匹配个性化服务，不断赋能服务力升级。
在物业管理方面，碧桂园始终以人为本，不断精进专业化运营管理。碧桂园服务2020年中报显示，碧桂园来自第三方收费管理面积达8592万平方米，同比增长约为93.5%。从住宅物业向全业态物业，从单一大盘、产城、高速公路、交通枢纽逐步延伸至城市一体化服务，碧桂园一直在不断突破服务边界。
今年12月，碧桂园还凭借行业领先的标准化服务体系、服务品质、服务创新能力等，斩获“2020中国物企超级服务力TOP50”第一。
服务升级、品质升级已是市场大趋势。碧桂园着力产品力和服务力的提升，又一次成功的走在了市场的前面。
调整架构，稳中求进
如果说销售数据和产品力的大幅提升是碧桂园给出的成绩单，那么碧桂园之所以能够拿出这份亮眼的成绩单，其根本原因就在于近年来执行的行稳致远战略。
从2018年开始，地产行业就正式进入洗牌时代。随着行业内部迅速分化，那些拥有底层实力和抗风险能力强劲的企业，就逐渐显露出来，并在马太效应下开始加速增长，拓展出更大空间。
而杨国强敏锐的注意到行业的快速变化，在2018年就预见性地提出了“提质控速、行稳致远”的大战略。
在2019年初，碧桂园开始思考精细化经营，便提出要着力提升全周期综合竞争力，并且顺应市场变化进行了一系列区域构架调整。今年碧桂园连续做了4次大规模的企业结构调整。管理层将全周期综合竞争力的核心凝练为“一率五力”：从成本力、产品力、营销力、服务力、科技力等5个维度发力推动整体发展高效率，进一步夯实了发展根基，确保企业增长规模与增长质量的齐头并进。
据了解，今年碧桂园集团权益回款率达到了94%，可动用现金余额超过2000亿，债务总额下降了7.5%。而且在第三方机构（克而瑞）统计的2020年1-11月全口径销售金额排行榜中，碧桂园以7703.1亿元居行业第一。
此外，国际信用评级机构穆迪在中国房地产业增长趋稳的情况下，逆势将碧桂园调整为“投资”级别，也体现出外界对其发展态势持续向好的肯定。
“大家一定要用一百年一百年做下去的信念共同塑造企业品牌。”全年最后一次月度管理会议上，杨国强一直在强调可持续发展的概念。碧桂园的发展着眼在百年。这将使得碧桂园面向未来时，有了更大的想象空间。（本文图片来源：碧桂园公众号）
