经过8年持续奋斗，我国脱贫攻坚战取得了全面胜利，现行标准下9899万农村贫困人口全部脱贫，832个贫困县全部摘帽，12.8万个贫困村全部出列，区域性整体贫困得到解决，完成了消除绝对贫困的艰巨任务。
“胜非其难也，持之者其难也。”脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点。下一步，要切实做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接各项工作，让脱贫基础更加稳固、成效更可持续。将精准扶贫和乡村振兴提升至主业高度的碧桂园集团，在长期的扶贫探索中，形成了一套可造血、可复制、可持续的精准扶贫长效机制，助力超49万人实现脱贫。接下来，碧桂园还将继续扎根乡村，为乡村振兴事业贡献力量。
碧桂园乡村振兴——连樟村村貌
巩固拓展脱贫攻坚成果 同乡村振兴有效衔接
全国政协委员、碧桂园集团董事会主席杨国强认为，乡村振兴重点是产业要兴旺。近年来我国大量农村人口进城务工，农村地区产业门类不全、规模不大、品牌效益不强，再加上缺乏城乡流通的桥梁，导致农产品“出村进城”困难，农村产业发展亟需加强引导和扶持。要帮助农村和农民走出困境，需要政府联动企业等社会力量，帮助农民稳定生产、提高产业质量效益、打通城乡流通渠道，让农民、产业与市场紧密衔接，从而实现一头助力乡村产业经济发展，另一头助力城市居民打造品质生活。
对此，杨国强在《关于提升农产品全产业链水平助力乡村产业振兴》的提案中建议，首先加强政府引导，推广“公司+农户”模式促进产业发展和农民增收。发动村镇党支部书记、党员等带头，组织当地农民因地制宜开展特色种养。引进一批优质企业参与，为农民提供品种、技术、培训、销售等全方位服务，并建立利益捆绑与共享机制，打造一批高质量的农产品种养殖基地，农民在家门口就能就业增收致富，不会返贫。
第二，打通农产品进城产业链，搭建城乡现代商业桥梁。完善农产品进城的冷链物流配送等基础设施建设，建立从乡村到城市的农产品配送体系，将农村的蔬菜水果、生态养殖的禽畜鱼等优质产品从田间地头直接运到城市集散地和社区门店，大大简化中间环节，让利农民和消费者，满足人们的幸福生活需要。
第三，建设农产品溯源系统，建立食品安全诚信体系。探索建立以企业为主体的农产品质量追溯系统、流通追溯系统等，以信息化手段实时监控产品从生产加工到流通销售的全过程，形成全产业链的食品安全追溯体系。组织开展食品安全诚信体系建设，依据规范和标准对食品生产经营者实行分类监管，对诚信企业扶优扶强，对失信企业实施联合惩戒，为追求幸福生活的人们提供安全、丰富、好吃、实惠的产品。
探索民企参与有效模式 增强乡村内生发展能力
授人以鱼不如授人以渔，碧桂园集团的扶贫实践，重点是发挥贴近市场优势，导入企业优势资源，帮助提升贫困地区造血能力、实现可持续发展。立足贫困地区的实际情况，发挥优势产业力量，碧桂园为贫困地区导入资金、技术、市场、渠道等优势资源，将乡村自然生态资源、文化资源、农产品资源等优势资源转化为特色产品推向市场，提升当地自身造血能力。碧桂园的产业扶贫秉持“两个结合”思路，帮助乡村建立产业发展的长效机制。
一是结合当地资源禀赋、扶持特色产业发展。如在甘肃东乡，扶持东乡羊、东乡土豆和东乡刺绣三大产业发展，累计帮助销售东乡羊4万多只，覆盖约6000名贫困户，帮销金额约4000万元；共采购近10万件东乡刺绣产品，价值约200万元；累计助力销售东乡土豆6600多吨，惠及约5000户贫困户，同时开发土豆饼干、土豆曲奇、鲜薯条等休闲产品，帮助销往全国。
二是结合集团发展战略，落地自身产业项目。目前碧桂园已在12个帮扶县落地苗木农场近2000亩，通过租用土地、解决就业、入股分红等方式帮扶超15000人。碧桂园还联动下属现代农业公司，在帮扶地区规划建设现代农业产业园区，落地无土蔬菜栽培、富硒水稻、贝贝南瓜等项目。
为实现扶贫公益事业的可持续发展，碧桂园探索通过社会企业解决实际问题，国强公益基金会旗下的臻碧乡、国华文旅、凤凰到家三家社会企业，以商业化手段重塑贫困地区产业活力，并将获得的经济效益再次投入扶贫事业。目前臻碧乡公司已转化31个帮扶县463款优质扶贫农产品，帮助贫困地区农产品销售超2.2亿元，促进贫困地区、企业和基金会的可持续发展。
同时，碧桂园还为当地贫困户提供免费技能培训与就业岗位，实现培训、就业一站式服务，将优秀技能人员输送至集团下属物业公司、酒店管理公司等子公司及外部人才需求企业。目前碧桂园已联动内部子公司及外部合作单位共梳理了超过10000多条岗位需求信息，提供给贫困户选择就业。
当前，碧桂园集团已开始将扶贫工作重心向乡村振兴转变，从产业、人才、文化、生态、组织等方面积极探索民企参与乡村振兴的有效模式，持续结合集团优势及各地特色，搭建城市与乡村之间的桥梁，通过社区新零售“碧优选”、自有扶贫品牌“臻碧乡”，将农村好产品快速运到全国各地城市社区；助力打造农业及相关的产业体系，让更多农民分享到产业发展的红利，让农村成为安居乐业的美丽家园。
