中宏网杭州11月2日电（记者谢旺江）“春来江水绿如蓝”，11月1日，蓝绿双城共建者大会在杭州西湖文体中心举行，第一次全面披露其战略与思考。蓝绿双城科技集团倡导创新“共建”商业模式，创始“双开发”（物理开发+数字开发）模式，成为中国房地产业的新物种。据披露，组建一年来，蓝绿双城取得了重大发展，品牌价值达到 51 亿元，成功签约项目 30个，规划建筑面积超过 1000万平方米，可售货值超过 800亿元，进驻杭州、深圳、济南、成都、郑州、宁波等 16个重点城市，同时储备项目超过 300个。
下半场的蓝海在哪里
中国房地产到了今天，已经遇到了很大问题，后面的解法是什么？蓝绿双城科技集团董事长曹舟南说道，数十年来，中国房地产狂飙突进，造就了无数财富奇迹，也留下了诸多市场遗憾。其中，“房屋渗漏、烟道串味”等质量通病仍然存在，基础服务品质有待提升。
蓝绿双城创始合伙人、董事长曹舟南
曹舟南曾经是政府官员，也曾是赫赫有名的绿城集团总裁，让他有足够高度去思考国家政策与企业发展的融合道路。他与各方探讨发现，当前全国城镇化率达到 60%，主要城市建设框架基本完成，城市建设用地指标稀缺，城市人均居住面积达到 36 平方米，居住水平达到全球前列；房地产宏观调控已成常态。中国房地产行业已经进入下半场。
以“高地价博取高房价”的传统投资逻辑不再成立，房地产开发已经进入了红海，发展十多年的代建模式更是红得发紫。
凡此以往，皆为序章。曹舟南认为，“房住不炒”，房子不再是投资品，投机客逐渐退出。未来，中国15万亿的新房市场将萎缩到几万亿，但是城市更新市场则将崛起，未来社区、TOD2.0、青年创业公寓、新型养老公寓、小微综合体等创新品类兴起，共建市场前景无限，成就新的蓝海。
这个蓝海的市场空间一定会达到万亿级。
共建确保品质与各方利益
房地产开发几十年，但是基础品质有几个开发商做到了？在曹舟南看来，北上广深最市中心的地方，都缺乏居住健康的房子。这个行业崇尚销售、利润、开发等规模指标，极为不妥。那些攸关居住者幸福的基础品质和基础服务都是欠缺的。
绿城与宋卫平，最为人称道的就是对品质的把控，宋氏品质也被看成中国房地产质量的一个标杆。蓝绿双城身上有宋氏品质的基因，创新的共建模式让绿城的宋氏品质第一次有了全国扎根共享的可能。
代建模式的根本弊端就是，风险全属于投资人。品质、利润、工期通通都无法控制，也就导致代建模式路越走越窄。然而，许多地块、许多业主单位又需要有专业力量进行建设，这个市场广阔又长远。蓝绿双城的共建模式正好切中了市场的痛点。
共建模式的根本价值就是，蓝绿双城作为共建方，每份利润的获取都有责任的付出。改变代建模式中做快做慢一个样、做好做坏一个样、低门槛、低价竞争、低履约率等不负责任的陈规陋习。
蓝绿双城科技集团创始合伙人、总裁顾建明指出，蓝绿双城的共建商业模式坚持市场化法则，以“价值创造、利润兜底、售价对赌、超额分成”为基本原则，主要包括小股操盘、融资代建、纯代建、合作开发四种类型，并从产品、服务、金融、产业、团队等方面形成强有力的保障。
蓝绿双城创始合伙人、总裁顾建明
多种合作类型给予了合作方在合作上的充分自由，同时如果合作方没有产品能力，蓝绿双城提供；没有服务体系，蓝绿双城负责建；没有钱，蓝绿双城有超过100亿元的基金池；没有产业引入，蓝绿双城有阿里巴巴等企业资源；没有开发团队，蓝绿双城也准备好了。这些保障全面而强大，如在团队保障上，蓝绿双城目前员工队伍超过 520 人，储备核心团队超过 200 人。创始团队 95%来自绿城、万科、龙湖、融创等 TOP20 房企以及全国知名投资机构、金融机构、产业机构，行业工作经验超过 15年，操盘经典项目超过 100余个，支持未来发展要求。
保障有力，100天—120天，蓝绿双城共建项目就可进入正轨。蓝绿双城只有一个要求，共建的项目有品质、有服务，让宋氏品质可以为更多人分享，真正从企业公民的角度理解大多数业主两代筹钱买房的不容易，可以放心传承数代的美好愿望。
“双开发商”的新格局
从企业行为而言，蓝绿双城科技集团是一个跨界的新型服务企业，联动中国房地产与各类资源整合，全力做成一个“双开发商”，为B端和C端提供最好的服务。
未来房子不仅是砖头水泥建起来的不动产，更是加盖了大量数据的数字资产。蓝绿双城合伙人、副总裁姚光叶认为，所谓的双开发商就是在房地产现代服务业中，强调生活服务，突出科技赋能；同时建设服务生态链，为民众创造更加美好的生活。
蓝绿双城合伙人、副总裁姚光叶
在服务B端合作伙伴方面，蓝绿双城为B 端合作伙伴提供最适合的合作模式，共同追求更好的经营成果。根据合作伙伴的委托，蓝绿双城前置研究城市的人文历史，解读土地的文明文脉，赋能项目的价值亮点，由投资端联动市场端、产品端、服务端、产业端、金融端，并闭合到运营端，在现场踏勘、市场调研、强排方案的基础上，帮助合作伙伴梳理项目前期、排定全景计划、落实设计方案、厘清成本造价、打通金融渠道、对接专业资源，提供多样性选择方案，保障合作伙伴科学决策、顺畅合作。
在服务C端消费者时，蓝绿双城设身处地帮助 C 端客户挑选最高性价比的好房子和好生活，保障“居有其屋”、“居优其屋”。利用数字技术，客户从定位端、设计端就可以介入产品定制，并提前锁定项目、楼层、户型、装修风格、软装方案、园区配置等，通过线上 APP开放工地和园区运营，客户参与全过程监督，以此让 C端客户看得透明、买得放心、住得安心。
姚光叶说，通过物理空间、数字空间双重开发，物理规划、数字规划和经济规划三项规划，“双开发商”性质的蓝绿双城可以提供更智慧、更温暖、更优质的产品和服务。
蓝绿双城之梦
宋氏品质精神是房地产的一面旗帜，中国百姓对居住品质的追求始终都在，特别是房地产下半场回归居住功能后。曹舟南说，蓝绿双城就是要把基础品质和基础服务做到最好。
基础的就是永恒的，所有市调都表明，无论房屋如何奢华，都需要满足不渗漏等基础条件，放心安全的基础上才有其他的软硬加装；无论人群如何高端，都关心油盐菜米酱醋茶；基础的服务设施和体系要满足，才会幸福。
从蓝绿双城的“共建模式”、“双开发商模式”中，各种条款、各种条件都体现了对合作者和消费者的权益保护，也克制了自己的暴利冲动。这群人是有梦想有担当的产业人。
蓝绿双城共建的房子，最朴素的推广语就是：“房子不渗漏”、“你是我的家人”。
据悉，组建一年来，蓝绿双城取得了重大发展，品牌价值达到 51 亿元，成功签约项目 30个，规划建筑面积超过 1000万平方米，可售货值超过 800亿元，进驻杭州、深圳、济南、成都、郑州、宁波等 16个重点城市，同时储备项目超过 300个，并且与平安不动产、复星集团、杭州地铁集团、山东铁路投资集团、山东土地发展集团、河南铁路投资集团、保辉集团、杉杉集团等建立了稳定的战略合作关系。
业界传闻，蓝绿双城正推进上市。曹舟南笑着说，上市有上市的优势，不上有不上的好处。一直有各方力量来推动这事，顺从大家的心意，还是能快上就争取快上吧。
蓝绿双城的创始人最想成就的是业主，让业主可以多重收益并获。理想很美，道路漫长，然而蓝绿双城的诞生与发展，给了这个梦想一次次兑现的时机。
