中宏网北京9月30日电（记者 赵应波） 9月29日，龙湖集团控股有限公司（00960）发布公告，收购大股东所持有的智能科技、妇儿医疗资产组合，合计代价约21.6亿元（人民币，下同）。其中，拟以10.8亿元收购智能科技公司百佑科技境内外主体，10.8亿元收购医疗业务境内外主体。
21.6亿元收购大股东所持有的智能科技、妇儿医疗资产组合
公告资料显示，此次龙湖集团收购的两大资产，均有“专精特新”的业务属性。智能科技资产为国家级高新技术企业百佑科技，作价10.8亿元；医疗服务资产则为中国儿童医院排名前三的重庆医科大学附属儿童医院合作的医联体医院，重庆佑佑妇儿医院作价10.8亿元。据悉，上述资产均为龙湖集团大股东蔡馨仪投资并控股。
对于百佑科技的收购，龙湖集团认为，这将有利于龙湖引入智能硬件及SaaS服务综合解决方案，加速数字化能力的搭建，助力降本提效，还将有助于集团孵化出“专精特新”的业务板块，实现人工智能技术与智能硬件在各航道业务场景中融合，从而更大程度地激发各航道、各业务场景之间的协同效应，形成发展新合力。
据悉，作为国内最早聚焦城市社区智能硬件的企业，百佑科技公司拥有超过200项专利技术，超过国内2000家企业服务经验。“百佑科技的收购，还能让龙湖数字化‘基建’中存在的智能硬件短板快速补齐。”龙湖相关负责人表示，数据显示，预计到2021年底，龙湖各类空间下的多种智能终端数量将同比增长300%，未来几年也将呈现出几何级的增长。
公告资料显示，对于医疗服务资产的收购，重庆佑佑宝贝妇儿医院除了能丰富龙湖集团现有的医养业务，同时还能在国家鼓励社会办医、优化生育等大的宏观政策背景下，加速实现多种空间维度的客户引流与服务生活赋能。
据悉，作为提供高品质医疗健康服务的营利性医院，重庆佑佑宝贝妇儿医院开业运营3年，业务量持续保持稳定增长。尤其是在2020年疫情导致全国医院门诊量下降11%的情况下，佑佑妇儿医院仍实现了门诊量60%、业务收入70%的快速双增长，而今年1-8月门诊量则同期增长102%。
龙湖首次布局妇儿医疗领域
此次收购重庆佑佑宝贝妇儿医院，使龙湖成为了首家布局妇儿医疗领域的房地产企业。
事实上，收购该医院已经不是龙湖首次在医养健康领域发力了。早在2014年，龙湖已开始关注健康领域，并于2018年将医养业务作为公司的“点心业务”进行培育和发展，目前已在养老和康复两个细分领域形成布局。
其中，养老业务品牌“椿山万树”围绕一二线城市群布局，已在重庆、上海、成都、北京等地运营5家健康养老服务空间，运营管理面积近5万平方米。康复医疗业务也于今年展开。3月，龙湖旗下首家“瑞海贝”康复医疗中心在重庆开业运营，目标是建成约100-300床位的康复医院，为客户提供安全、便捷、高效、舒适的高品质医疗和健康管理服务。
业内人士指出，近年来，由于人口老龄化加剧、生育率下滑等问题迫在眉睫，从“双独二孩”“单独二孩”到“全面二孩”……我国生育相关政策出台的频率越来越快。
通过收并购相关资产，快速补齐企业转型升级的短板，丰富现有创新业务的新赛道，正在成为加速转型的房企又一选择。
在龙湖看来，此次收购不仅符合国家鼓励社会办医、优化生育等政策背景，这一举动还有利于丰富集团已有的医养业务，开拓妇儿医疗市场，并提供更多元化的服务类型。
龙湖与重庆佑佑医院未来将持续通过业务协同，实现客户引流与服务赋能，提升服务体验及粘性，继续优化重庆佑佑的运营表现。
房企竞相抢占医疗大健康风口
目前，各大房企纷纷发力医疗大健康板块。
去年底，由万达集团投资60亿元打造的成都万达UPMC国际医院宣布封顶，预计将于2022年正式开业；今年9月，金地2亿元投资苏州药明汇英一期产业投资基金合伙企业（有限合伙），该基金主要投资于医疗健康领域的优质企业；不久前，绿地旗下医疗健康品牌也启动亮相，其位于上海市静安区的医疗健康综合体正式开业，并计划进行连锁化布局……
据不完全统计，目前已有包括绿地、金地、万科、万达、远洋等超20家房企，以投资新设或收购的方式，布局医疗、大健康产业，涉足医养地产开发、医院投资运营、医药器械、非诊疗服务等领域。
一方面，大健康产业在国家政策的扶持下，前景极为广阔。随着人均可支配收入的提升及居民生活品质要求的提高，医疗健康服务在未来很长时期内将成为最大的民生需求之一。
根据“健康中国”战略，到2030年，我国健康服务业总规模将达到16万亿。进入这个领域，对企业而言无疑意味着新的增长点。
另一方面，地产行业已经从传统的“盖房子”，向运营和服务转型。其中，医疗、健康、养老等服务，与地产主业有着较强的关联度和协同性。大型开发商具有相对雄厚的资金实力、较强的资源整合能力以及服务能力，并可将医养资源与住宅社区及广大业主的需求相结合，这是它们进入医养行业的先天优势。
以上原因，使得医疗大健康产业成为房企转型以及业务多元化风口下的热门领域。
但不得不看到，医疗健康行业与地产行业相比，具有专业度高、投资额大、回报周期长等特性。在国内，投入一家新医院通常需要8年到10年的时间才能开始盈利，对于企业的资金实力及运营服务能力将会形成巨大挑战。
涉足其中的房企，不仅要改变此前做地产的“高周转”心态，更要切实结合用户需求，探索更为专业化、精细化、特色化、新颖化的经营模式。
以龙湖此次收购的重庆佑佑宝贝妇儿医院为例，它拥有200余位全职优秀儿科医护团队，还针对儿童就医痛点，推出“互联网+医院”、360°VR全景体验等9大创新服务，迅速建立起良好的品牌和口碑。
在业内人士看来，医疗大健康赛道将涌现出越来越多的“专精特新”机会，勇立潮头的创新企业们，或将迎来高光时刻。（本文图片来源：龙湖集团）
